在严峻形势下，市场不断迫使中国钢铁企业寻找新的业务突破和经济增长点非钢行业发展步伐加快。近年来，部分钢铁企业的非钢工业发展取得了巨大进展，非钢业务比例逐年上升，优势产业和体系日益形成，部分非钢工业具有较强的市场竞争力。据统计，2011年，我国500多万吨钢铁企业非钢铁行业经营收入占总收入的30%左右，非钢铁行业利润已超过钢铁主营业务。 在钢铁行业转型升级过程中，不断发展和扩大非钢铁行业，提高其市场竞争力，绝不是渡过难关的权宜之计。非钢铁行业的发展必须纳入行业转型升级的总体战略，成为促进行业健康可持续发展的一部分。然而，与国际先进同行相比，我国钢铁企业的非钢工业发展仍存在明显差距。 一是过度依赖钢铁主营业务，外部市场开发能力弱。许多钢铁企业对内部市场依赖过大，市场化水平有待提高。同时，参与外部市场竞争的意识不强，与建立真正的市场化经营机制还有很大差距。 二是非钢业务摊铺太大，业务复杂，真正具有市场竞争力的稀有。在钢铁企业内部，多个单位参与同一业务，形成内部竞争，无法在真正的市场竞争中形成合力，对冲非钢铁行业依赖主营业务的优势。而且，由于产业交叉复杂，真正意义上的支柱产业很难形成。 三是资金、人力、技术投入不足，发展可持续性得不到保障。目前，钢铁企业对非钢铁行业的资金、人力和技术投资相对不足。一批好的项目无法实施，人才结构不合理，缺乏高素质的技术和管理人才。这导致企业不敢贸然进入一些乐观的领域，失去发展机遇。此外，非钢行业的生产技术相对落后，缺乏高质量、高附加值的产品。 第四，历史遗留问题多，负担重，企业经营机制不完善，不能很好地适应非钢铁行业的发展 面对新形势、新挑战，钢铁企业要学会两条腿走路，不仅要做强主营业务，还要不断提升非钢铁行业的市场竞争力。因此，钢铁企业必须从战略高度完成转型布局，通过观念、方向、机制、操作等多管齐下。 一是转变观念，统一规划。钢铁企业不应过分强调非钢的概念，淡化是为了更好地加强。钢铁主营业务和非钢铁行业都必须统一规划和安排，作为企业整体业务的一部分。在制定非钢发展战略时，企业应跳出非钢行业等于钢辅助行业、非钢发展主要是解决人员安置问题等误解。以蒂森克虏伯为例，在资源配置和业务决策过程中，与服务相关的非钢业务往往成为优先发展的业务领域。河北钢铁集团唐刚大力发展非钢铁行业，以转型理念为导向，不将闲置资源转化为企业的负担，而是将其转化为企业的有效平台，带来了巨大的效益。 二是立足实际，选择正确的方向。钢铁企业的传统竞争优势在于钢铁制造，非钢铁行业的发展必须牢固立足于这一最大现实。企业应重点发展能够支持主营业务的产业，有序发展与主营业务具有一定协同作用的产业，增值客户服务，适当发展与主营业务相关的产业，充分发挥主营业务优势。蒂森克虏伯几乎所有的非钢业务都围绕钢铁相关产业发展。以钢深加工为基础，发展了原材料加工、钢剪配送、激光焊接、机械零部件、汽车系统、造船、电梯等基础业务的工业化延伸；基于资源整合、物流、仓储管理能力、工业服务、工厂技术、项目管理等业务。 三是科学评价，有序推进。确定非钢发展的战略方向，科学评估新进入非钢行业的市场风险。在发展一些非钢铁行业的过程中，世界上许多著名的钢铁企业因经营不利而选择退出。特别是在与钢铁主营业务关系不大、钢铁人才技术资源优势无法发挥的领域，失败案例较多。例如，新日铁在芯片行业的发展中，曾经陷入了巨大的困境。因此，在制定非钢铁发展规划的同时，中国钢铁企业应充分考虑企业的实际情况，科学评价新产业的风险，按照战略目标逐步推进。 四是培养人才，加强创新。通过合理的激励机制，企业应不断吸引和培养人才，为非钢铁行业的发展提供人才保障。同时，要注重创建和完善技术创新管理体系，通过创新形成技术优势和核心竞争力，加快非钢产品和产业升级。 五是完善面向市场的机制。由于经营机制不合理，我国部分钢铁企业经济效益低下，市场活力无法有效爆发。在此方面，钢铁企业应在充分尊重非钢行业自身发展规律的基础上，建立适应市场经济新要求的经营机制，不断推动非钢业务单位向企业转型，真正成为市场竞争的主体，不断扩大非钢蛋糕；打破原机构设置的障碍，充分整合内部资源，有效配置支持非钢行业发展的资源。(中国工业研究网) 最后一篇:工程机械融资租赁门槛低，杠杆高 系统亟待完善 下一篇：钢厂集中补仓： 高矿价拖累了钢铁企业的经营